En

JazzTeam Software Development Company

Agile Java Development

IT-Консалтинг

Какие проблемы на IT-проектах мы помогаем решить?

В рамках консалтинга мы предоставляем сервис решения бизнес-проблем.

Наша команда проводит аудит проекта и предлагает эффективные стратегии, которые позволяют найти ответ на следующие проблемы и вызовы:

  • Технологические. Масштабирование сложного продукта, выход из технологического кризиса на проекте, накопленные технические долги.
  • Процессные. Низкая управляемость команды разработчиков, непрозрачные процессы для СЕО компании, постоянный режим «пожара» на проекте, отсутствие чётких процессов разработки и тестирования.
  • Психологические. Отсутствие мотивации и ценностного подхода к разработке у команды, выученная беспомощность.

Консультирование заказчиков — неотъемлемая часть нашего сервиса

Одна из важнейших основ культуры JazzTeam — проактивная позиция. Выполняя основные задачи, мы предлагаем новые идеи и решения, которые приносят дополнительную ценность клиентам, а также передаём свой опыт в разработке и управлении проектами. 

Независимо от оказываемых видов услуг наша компания стремится к установлению доверительных взаимоотношений с клиентами. Каждый сервис JazzTeam подразумевает участие и помощь проектного менеджера, который всегда готов проконсультировать заказчика по возникающим вопросам.

Если менеджер видит проблемы с процессами, технологические сложности, то обязательно акцентирует внимание клиента на существующих рисках, открыто обсуждает с ним возможные последствия, объясняет, какие действия необходимо предпринять.

Такой подход позволяет заказчику чётко увидеть реальную ситуацию на проекте и понять, в какие практики необходимо инвестировать прямо сейчас.

Однако в некоторых ситуациях требуется комплексное решение вопросов: от анализа проекта и создания стратегии улучшений до внедрения практик менеджером и работы с инженерами. Например, когда многолетние проблемы с поставками и накопленные технические долги негативно повлияли на мотивацию команды. В таком случае мы предлагаем профессиональный сервис IT-консалтинга, а также решения технологических и бизнес-проблем на проекте.

Независимый аудит

Для того чтобы принести реальную пользу заказчику и оказать услугу консалтинга максимально качественно, наши специалисты глубоко погружаются в историю и бизнес-область анализируемого проекта.

Мы лично знакомимся с командой, общаемся с разработчиками, менеджерами и фаундерами. Также изучаем доменную область вашего продукта, разбираемся в особенностях его архитектуры и принципах функционирования. Такой подход помогает нам определить истинную суть проблем или сложностей на проекте и выстроить эффективную стратегию их решения. Мы проводим аудит IT-проектов и процессов, используя системное инженерное мышление, руководствуясь короткими итерациями, выстраивая доверительные отношения.

Наша команда консультантов обладает обширным опытом в сфере разработки, поэтому мы можем оценить квалификацию и целесообразность принимаемых решений ваших управленцев и технических лидеров.

Опираясь на экспертизу в построении IT-бизнеса и создании команд разработки, а также опыт запуска собственных продуктов, мы предлагаем следующие варианты сотрудничества:

  • Крупным компаниям предлагаем услуги по оценке технической экспертизы и процессов подрядчиков.
  • Фаундерам и менеджерам объясняем, как узнать свою команду разработки лучше и установить климат, который будет способствовать продуктивности и технологическому росту продукта.
  • Иногда мы выполняем роль посредников в спорных ситуациях (медиаторов), способствуем разрешению конфликтов между стейкхолдерами и помогаем добиться консенсуса.

Виды услуг по консультированию

Опираясь на многолетний опыт, мы предлагаем следующие услуги по улучшению процессов и технологических аспектов IT-проектов: 

1. Постановка процессов планирования и оценки рисков, разработки, обеспечения качества и поставки ПО.

2. Управление проектом c внедрением Scrum-методологии и профессиональным применением Jira.

3. Разработка стратегии внедрения непрерывной интеграции и поставки (CI/CD).

4. Технологическая модернизация продукта:

5. Консультации по организации сложных и инновационных технологических исследований (R&D).

6. Улучшение психологической атмосферы в команде. Преодоление выученной беспомощности специалистов, выход из психологически сложной атмосферы в команде.

7. Консультирование от действующего фаундера по комплексному решению проблем бизнеса и медиации конфликтов (zmicer.consulting).

Преимущества консалтинга в JazzTeam

За годы работы мы помогли улучшить процессы, выстроить технологическую стратегию и выйти из, казалось бы, тупикового состояния десяткам клиентов. Таких результатов нам удалось достичь благодаря следующим преимуществам:

Бережливость и экономичность. Внедряя изменения, мы сохраняем то, что создано вами. Наша команда аргументирует каждое решение и вводит инженерные практики, которые позволяют добиться значительной экономии в долгосрочной перспективе. Все изменения и улучшения проводятся только после тщательного анализа возможных рисков. Поэтому даже в процессе серьёзной работы над техническими долгами ваша команда сохранит фокус на коммерчески важных поставках ПО.

Системный подход. Мы комплексно и детально анализируем проблемы на проекте, параллельно с устранением технических долгов улучшаем культуру команды, оптимизируем процессы и решаем проблемы, связанные с психологическими сложностями. Благодаря параллельной проработке нескольких направлений нам удаётся быстрее добиться первых значительных результатов и в конечном итоге устранить все причины сложностей и проблем на проекте.

Честность и открытость. Работая над проектом, наша команда тщательно изучает ваш продукт, особенности его архитектуры, процессы управления, атмосферу в команде. В результате проведённого анализа мы делимся с вами независимым взглядом, отражающим реальное положение дел на проекте.
Вы сможете осознать причины проблем, вникнуть в актуальную ситуацию на проекте и принять решения по дальнейшим действиям.

Постепенные, безболезненные для команды преобразования. Перемены в компании зачастую вызывают внутреннее сопротивление у сотрудников. Наш профессиональный подход позволяет постепенно и безболезненно внедрять новые инструменты и практики. В процессе оказания услуги консалтинга мы просто и понятно объясняем необходимость предлагаемых решений, демонстрируем команде эффективность внедрения инженерных практик (CI/CD, написания Unit-тестов, автоматизации тестирования) и Agile-мероприятий. В результате такого подхода даже при значительных долгосрочных изменениях процессов в компании команда заказчика сохраняется в изначальном составе.

Возможность расширения вашего кругозора в IT. В процессе сотрудничества мы погружаем представителей бизнеса, не связанного с разработкой высокотехнологичных решений, в сложные понятия IT-процессов и инфраструктуры, рассказываем, как небольшие инвестиции в проработку технического долга возвращаются масштабируемостью продукта в будущем.

Работая с нами, вы погружаетесь в актуальные процессы и подходы разработки ПО, понимаете особенности управления IT-проектами и в дальнейшем можете активно участвовать в выстраивании процессов в команде. Это повышает вашу независимость и позволяет применять полученный опыт на других проектах.

Предсказуемое будущее вашего продукта. Используя навыки стратегического планирования и профессионального чутья, мы выстроим стратегию развития вашего продукта на несколько лет вперёд, что позволит вам избежать ошибок после завершения сотрудничества.

Руководствуясь предложенным планом, вы будете уверены в завтрашнем дне вашего бизнеса.

Что вы получите от консультаций в JazzTeam?

Каких бизнес-целей вы сможете достичь, сотрудничая с нами?

Как заказать услугу консалтинга?

Процесс заказа услуги консалтинга JazzTeam

Процесс заказа услуги консалтинга JazzTeam

  1. Оставьте заявку на нашем сайте. Мы свяжемся с вами и назначим встречу.
  2. Подписание договора о неразглашении конфиденциальной информации (NDA).
  3. Общение по вашему запросу.
  4. Детальный анализ вашего запроса (анализ бизнес-процессов, стратегии управления, организационной структуры, оценка возможностей и проблем вашего бизнеса).*
  5. Выбор эффективного формата сотрудничества, необходимых услуг.
  6. Презентация стратегии изменений, согласование KPI, этапов и дедлайнов.
  7. Старт работ на вашем проекте: знакомство вашей команды со специалистами JazzTeam, внедрение нашего менеджера в вашу команду для временного управления процессами на оговорённых условиях.
  8. Реализация необходимых шагов по улучшению процессов и продукта.
  9. Анализ эффективности предпринятых мер.
  10. Отчётность по внедрённым изменениям и достигнутым целям.

*Если вы решите остановить сотрудничество на данной фазе, мы предоставим вам официальный документ с описанием выявленных проблем и списком действий, предлагаемых нашей компанией.

Нужны услуги личного консультирования от фаундера? Обращайтесь к нам

В особенно сложных ситуациях на проекте, когда требуется помощь независимого эксперта с большим опытом не только в разработке ПО, но и в построении бизнес-процессов, вы можете обратиться к нашему СЕО, Дмитрию Горячко (zmicer.consulting). Как фаундер собственной компании, успешно функционирующей более 10 лет, Дмитрий поймёт ваши переживания и «боли». Опираясь на мышление владельца бизнеса и инвестора, он эффективно решает вопросы, связанные с выходом компании на новый уровень и соответствующими обязанностями по повышению стабильности продуктов. Кроме того, он профессионально занимается медиацией конфликтов и недопониманий между фаундерами.

Ещё до создания своего предприятия на протяжении нескольких лет Дмитрий выступал в роли Agile-консультанта на международных проектах. Сейчас он предоставляет сервис внедрения Scrum-методологии управления проектами. Применение Scrum-процессов позволит наладить регулярные поставки новых версий продукта, обеспечит прозрачность работы команды посредством ежедневных стендапов и демонстраций созданного за итерацию функционала. Анализ достижений и проблем каждой из итераций регулярно будет проходить на ретроспективах. Также Дмитрий поможет вам установить отчётность на всех уровнях и внедрить необходимые инструменты трекинга (Jira, Trello)

Дмитрий обладает высокой степенью эмпатии и выстраивает доверительные отношения как непосредственно с владельцем продукта, так и с командой. Благодаря такому подходу он проводит преобразования не только без потери продуктивности, но и с увеличением производительности IT-специалистов. Также он имеет большой опыт решения вопросов, связанных с выученной беспомощностью инженеров.

ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В СОТРУДНИЧЕСТВЕ?

Интересные кейсы по консультированию

Контакты

Мы всегда рады общению с Вами!

Пожалуйста, воспользуйтесь одной из приведённых ниже возможностей для связи:

Дмитрий Горячко, CEO & Founder
Email: zmicer@jazzteam.org
Skype: dzmitry_harachka

Менеджер по привлечению талантов: talent@jazzteam.org

Специалист по продажам: sales@jazzteam.org

Телефон для связи: +375 333 225 187

Мессенджеры для связи:

Свяжитесь с нами

    Имя *

    Название компании

    Email *

    Телефон

    Чем мы можем Вам помочь? *

    * Обязательные поля для заполнения